以世界著名的管理咨询大师Ram Charang的名字命名的Ram Charang管理实践奖于10月26日在《哈佛商业评论》主办的2018年中国年会上颁发。近年来，迅雷集团在战略转型方面取得了巨大成功，荣获管理实践奖优秀案例奖和战略转型实践奖两个奖项。迅雷高级副总裁孙晓斌走上舞台，深入分享了公司战略转型的要点和注意事项，为嘉宾们带来了一场真挚的思想盛宴。

孙晓斌表示，迅雷曾经是最成功的互联网公司之一，但在移动互联网时代，它基本上已经失去了发言权。从2015年开始，迅雷重新思考战略方向，果断转型，最终慢慢地再次在市场上发出自己的声音。在这个过程中，桑德总结了企业战略的四个核心逻辑：逻辑1：为了坚持公司的核心竞争力，孙晓斌表示，改造不是一次彻底的更新换代，而是在现有的基础上建造一栋房子，“当你选择做的时候，其实你还在看你的基础是什么，建筑的基础是做好的，等等，我们不是用自己的生殖器来建造建筑的其他形状。企业转型要考虑的第一件事是什么是原有的核心竞争力，并相应地决定转型的方向。这种竞争力的核心是什么？孙晓斌确信这是一种P2P技术。迅雷一直是一家以科技为导向的企业，不仅不断崛起，而且依靠核心技术，80%的员工仍然是研发人员。雷霆的核心竞争力是P2P技术。该技术将扩展到业务层面：共享计算和区块链。这两个方向都符合产业发展的趋势，前景明确、广阔。第二，因为它与迅雷的核心实力有着自然的联系，所以在2015年选择转型方向时，迅雷最终选择了区块链和共享计算。这一选择的正确性也得到了实践的验证，目前，迅雷的共享计算对未来云计算的发展起到了变革性的作用，而在区块链领域，迅雷的成就更大，正在构建世界领先的区块链平台--迅雷链。逻辑2：什么是走在时间前面？按照孙晓斌的解释，企业转型的方向与时代的发展趋势并不一致。还是因为建筑一样的原因，所有的摩天大楼都是从地面上建造的，“但你建在沟沟里，发展成熟的地方，是很不一样的。P2P会在时间之前出现吗？孙晓斌回忆说，在当时的情况下，P2P技术的方向曾受到质疑。由于产业界和学术界认为P2P技术正在衰退，例如2008年以来，P2P相关的论文很少，这表明技术发展出现了一定的停滞。不过，迅雷认为，经过深思熟虑，伴随着每一波互联网浪潮，P2P技术无疑将迎来一个新的爆发点。随着越来越多的东西联网，数据计算、存储和传输的成本将爆炸式增长，P2P技术的优势将逐渐凸显。人工智能、自动驾驶、5G甚至4K高清内容等新领域都在推动数据传输需求的爆炸式增长。孙晓斌举了一个自动驾驶的例子，他说，自动驾驶需要高清晰度和详细的地图作为支撑，这些数据如果依靠传统的传输方式，传输速度几乎只能达到1G/s，这显然是不可能的，但最好的方法是使用P2P技术。逻辑3：有利于整个生态链生态链的每个环节都同等重要，企业的转型不能对自身有利，而对其他参与者不利，也不能有害。孙小斌非常直率地提到了迅雷的教训，2009年，迅雷可以算是中国最大的版权发行平台，坐在4亿多用户，月活跃用户突破亿大关。然而，迅雷并没有照顾好合作伙伴的生态链，无论是版权方、内容发行商，还是用户，迅雷的利益都没有被考虑在内，因此在新任CEO陈磊上任后，“仍有用户想要迅雷”。这是一个深刻的教训。因此，在战略转型中，我们非常重视生态系统所有各方的利益。“会有人因为我们做这件事而受到伤害吗？还是会有人因为我们做这件事而受到伤害？”当最终的答案是“不”时，雷霆开始了。例如，在共享计算中，普通用户从共享空闲带宽中获利，将浪费变成宝藏。企业客户将享受更好、更便宜的云服务。因此，整个社会减少了碳排放，保护了环境。即使是电信运营商也获得了更好的用户粘性。整个共享计算发展得非常快，因为链上的每个人都能从中受益，每个人都想帮助你更快地发展逻辑4：快速着陆和迭代当我们谈论这个问题时，孙小斌举了一个最近热门新闻的例子。在西班牙巴塞罗那，您会发现圣家堂，这是一座标志性建筑，自1882年以来一直在建设中，尚未完工。经过近140年的建设，仅完成了70%，最近巴塞罗那市政府对未经许可的建筑处以2.85亿美元的罚款。这种“慢工作”的作品的确很棒，但不符合商业逻辑。企业需要的是一种快速着陆的方式，并在此过程中不断重复变化。不要一开始就把图纸或标记拿出来，就像园丁建造花园一样。他只是种了一棵树，种了一朵花，他就有了一定的成就。然后继续修剪，移植和重新种植，以收获完美的花园。孙晓斌把这个方法归纳为三句话：·不断的尝试，不断的变换;·建设中的思维方式的改变;·随着自然界的变化而变化。孙晓斌说，最后，雷霆的改造之路就是这样走的，并不是一开始就设计出来的。但在实践的过程中，我们不断的尝试和错误，不断的调整，终于达到了今天的结果。