在双循环的新发展格局下，如何构建高质量经济发展的引擎？配置全球资源，推动技术创新，让全球供应链成为名片，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业，既有必要又有时代意义。建设一批在国际市场上具有竞争力和话语权的企业，有利于优化资源配置，提高企业创新能力，在进一步促进国际流通的同时，提高国内市场发展质量。党的十八大以来，我国各类企业稳步健康发展，规模力量集团实现了飞跃。近两年来，中国多家世界500强企业连续位居世界第一，部分行业龙头企业和“专业新”企业具有较强的国际竞争力，具有基础和能力。从“品牌走出去”到“打造世界一流品牌”，中国龙头企业正在加快品牌创造的新道路，为世界一流品牌的探索开辟了道路。但在这个过程中，中国品牌仍然面临着诸多挑战，尤其是要打造一个全球用户认可的品牌，中国品牌“走出去”只是一个起点，“走出去”“走出去”，打造世界级品牌。中国企业走向全球化，需要采取什么样的战略，以什么样的姿态与全球化浪潮抗争，不同的企业有不同的选择，路径一般可以分为两种：一种是OEM，二种是自主品牌。合同是企业出海的第一条路。在全球产业链分工体系下，OEM走出国门，可以充分发挥企业在生产要素构成方面的优势，通过大规模制造实现企业生产能力的提升和应用，促进企业规模的增长。在中国加入WTO前后，采用了这一模式的企业很多，这也是中国被称为“世界工厂”的根源。但不可忽视的是，OEM的走出去对OEM企业来说是非常不利的，因为OEM只能获得微薄的利润，而海外订单的波动会给企业的经营带来巨大压力。除此之外，各国开始提高关税以保护本国制造业，原材料和运输成本也在迅速上升，加速了全球产业链分工。为了追求更高水平的发展，转型是必然的选择。现在，越来越多的中国企业开始采用第二种方式。也就是说，品牌开始出海，从“赚钱”转变为“创品牌”，打造自己的品牌形象。“品牌走出去”意味着以自主品牌走出去，有助于在全球市场上树立品牌形象，与用户建立品牌关系，加快“品牌力量”的建设。但品牌不是一夜之间出海的，企业需要忍受孤独，抵御诱惑。面对时间长、成本高的问题，很多中国企业品牌要出海还有很长的路要走。根据国际规则，在本国以外创建品牌至少需要8-9年的付款期。作为中国最早走向海外、已获得全球认可的企业之一，海尔从进军海外市场开始，就走上了自主品牌的道路，为当前企业海外品牌转型提供了借鉴。从1991年大规模出口开始，海尔以自主品牌走向海外，到2016年实现收入平衡，海尔持续了26年。在此过程中，海尔不仅解决了世界各地市场对产品质量、产品标准、法律法规等不同要求，还建立了全球创新体系，加快了企业全球化进程。艰难的发展带来了巨大的回报。2021年，海尔子公司海尔的海外销售额达到1147.3亿美元，占比超过50%。据全球知名市场研究机构欧睿国际数据显示，2021年，海尔连续13年荣登全球大型家电第一品牌，成为全球用户最认可的品牌。OEM从品牌到品牌到海，这是中国企业迈向世界级品牌的第一步，在这条漫长而艰难的道路上，以海尔为代表的龙头企业不仅为中国产品向中国品牌的转型提供了典范，更让中国品牌能够在全球市场抢占快速发展的先机。它已经被探索了30多年。全球品牌：通过品牌本地化推动品牌全球化“品牌海外”只是企业全球化的起点，一个真正领先的全球品牌必须能够成为全球市场认可、全球用户喜爱的品牌。以本地化思维布局，成为全球用户认可的本土品牌，是解决问题的有效途径。全球本地化最早出现在《哈佛商业评论》上的“理念全球化，运营本地化”，在这种模式下，企业可以像本地企业一样尽可能地成为“内部人”。另一方面，我们也可以从全球业务中获得收入，实现本地市场与全球市场的整合。当品牌整合到多个本地市场时，品牌离全球品牌并不遥远。就像Hermes、Louis Vuitton等品牌推出了特色的“仅限中国”一样，贴近当地人生活的产品带来了更好的消费体验，同时文化共鸣也让用户在潜意识中感受到尊重和认同，进一步提升了品牌的认同感。海尔的“走出去”战略也是如此。不是一个产品销往全球，而是根据不同地区用户的不同需求，开发出差异化的产品，实质上是满足全球用户的个性化体验。巴基斯坦推出了一个冰箱，可以同时容纳12只羊。在印度引进了大容量冷冻保存冰箱。在西班牙，我们推出了一款多门冰箱，可以根据当地文化特点和用户习惯，创新性地推出了一款能够储存大量海鲜的多门冰箱。这也是“本土化研发、本土化制造、本土化营销”“三位一体”战略的成果。不过，海尔实现全球本土领先的秘诀并不简单，通过并购快速形成用户喜爱的品牌体系也是海尔打造全球品牌的利器。跨国并购有“七条法则”。70%的跨国并购失败，70%的失败是文化冲突造成的。但作为一家处于新兴市场的中国企业，海尔通过海外并购，打造了美国GE家电、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、意大利Candy等全球品牌矩阵，快速满足不同地区用户的品牌需求，实现品牌扩张。关键是管理创新。海尔集团创始人张瑞民提出了“一人一”的模式，可以跨越文化和地域，激发每个人的创新，通过沙拉型文化的融合加速企业发展。以美国GEA为例，当地员工想要出售无利可图的洗衣机业务，而在推出一对一模式后，美国员工的创新迅速受到刺激，洗衣机成为GEA发展最快的行业。目前，GEA以两位数的速度增长，是美国消费电子行业增长最快的公司。这一模式在世界各地得到了推广，并取得了成功。在澳大利亚，海尔在收购Fisher & Paykel后创造了创纪录的收入和利润。意大利的Candy在收购后的第一年就实现了盈利，并在互联消费电子领域占据了第一位。在日本，AQUA是日本市场增长最快的品牌，智能社区清洁的市场份额已达到70%以上。如今，海尔已在全球范围内建立了10+N的研发体系，20，000多名科技人才不断创新，满足用户需求。这些都深深支持海尔到全球200个国家和地区，服务全球超过10亿用户家庭，并在全球20多个国家和地区实现了地方领导地位。品牌将中国品牌推向世界，让全球用户认识到中国品牌的力量。通过海外并购构建全球本土化品牌布局，让全球用户体验中国企业带来的新变化，通过品牌本土化推动品牌全球化，加快中国企业建设世界一流企业的道路。打造世界一流企业：什么是“世界一流”，让中国品牌更贴近世界舞台？中央改革全面深化委第二十四次会议通过的《关于加快建设世界一流企业的指导意见》明确提出了优质产品、优质品牌、创新领导、现代治理的标准。从这个角度来看，产品的卓越是基础，品牌的卓越是保证，打造世界级品牌是打造世界级企业的必然选择。不容忽视的行业现实是，无论是在全球创新、全球市值还是全球影响力方面，中国企业离世界级品牌还有很长的路要走。