亚龙河是长江上游沙河最大的支流，发源于巴扬卡拉山南麓，经青海流入四川省。它拥有众多的山脉和崎岖的地形，并产生了丰富的水力资源，地理差异和水量。据统计，亚龙河水电储量超过3000万千瓦，是我国水电资源最丰富的河流之一，整个流域规划有20多座级联水电站。崎岖的地形带来了丰富的水资源，同时也是一把“双刃剑”。从长远来看，亚龙川水电站的供水面临着巨大的挑战，因为交通困难，传统的物流网络无法直接接入。为有效提高供应链效率，亚龙河流域水电开发有限公司（以下简称亚龙河公司）与京东集团近日签署战略合作协议，京东集团副总裁孙志祥、亚龙河公司党委书记兼董事长齐宁春出席并见证了签约仪式。根据协议，双方将围绕构建新能源生态系统，全面深化智能供应链建设，在电力生产材料智能管理、智能物流、新能源业务、企业数字化转型升级、员工服务、企业运营支持等领域推进互利合作。

到目前为止，亚龙川水电站供应链管理的难点主要集中在两个方面。首先，由于成本高，亚龙河地区缺乏成熟的物流体系，品牌和供应商需要投入人力和物力，建立当地的服务团队，以完成订单，增加了企业的采购成本。其次，难以管理，大宗订单涉及数百件货物，往往由多家公司多次交付，交货时间不固定，给后续验收和仓储带来了额外的管理负担。此外，亚龙川公司的物料储存需要严格的流程，不同供应商交付的包装规格不统一，没有发货清单，因此检验人员在检查上花费了大量的精力。为有效提升“最后一公里”绩效管理能力，京东工业在四川凉山彝族自治州西昌市和甘肃藏族自治州康定市建设了能够辐射水电站和风力发电场的新一代基础设施物流中心，如亚龙江金平、官地、杨房沟、两口。通过京东工业供应链智能决策系统调度，这些企业物流中心可以提前整合多品类、多订单、多物流渠道的分布式包裹，每周固定时间由专用车配送到站区指定仓库，实现“千万人一人”。有效地降低了绩效交付的管理成本。在“一个一个一”的过程中，京东工业根据亚龙江公司的验收流程，设计了新的定制材料审批表格。该列表不仅包含详细的产品信息、采购申请号、渠道订单号和QR码，还可以直接查看特定订单人和联系信息，以便接收人员可以轻松地将物料与订单进行匹配。在此基础上，双方计划建设流域中央仓库，进一步减少库存资金的使用。以前，水力发电厂的材料采购是分开进行的，这很容易导致库存重复、有缺陷的材料冗余以及材料利用率低等问题。流域中央仓库可与整个亚龙川公司的历史采购数据相结合，对采购频率高、需求高、通用性高的品类进行智能分析和集中分配管理，大大降低供应链管理成本，实现项目间物料库存信息共享，有效减少浪费。同时，中心仓库可以提前预测每个月各类建筑材料的消耗情况，并配备专家提供管理服务，不仅实现相应材料的“按需交付”，还帮助亚龙江公司有效控制和跟踪仓储业务的整个物流和成本控制流程，实现仓储信息的数字化。京东西南工业总经理潘峰表示，水电站现场的性能交付和物料管理已成为能源行业供应链的难题，要解决这一问题，不仅需要数字技术，还需要基础设施的整合，以提供综合服务解决方案。根据工业产业的特点，京东工业建设了一系列新一代专用工业基础设施，如智能移动仓储、企业物流中心、智能终端等。未来，京东工业将依托“负责任的供应链”，继续推进“链网一体化”作为新型实体企业，为工业制造供应链数字化转型提供优质服务。