随着新的国家标准、共享经济和产业升级，中国摩托车产业近年来发展迅速。两轮电动汽车正在加速智能化变革浪潮，电动汽车产业链的数字化转型势在必行。随着新的消费升级，线上销售对传统零售的冲击，新技术的出现和不断升级，越来越多的品牌意识到数字化转型就像一场没有硝烟的战斗，可以迎着风抓住风，让局面稳定下来。一些大公司已经开始了数字化转型，并正在转向新的数字营销模式。通过引入数字化管理系统，统一经销商门店管理。同时，通过消费者导向、数字化技术加强与消费者的沟通，连接品牌-零售-服务三端，打破传统的行业运营模式，提升终端服务体验，全面加速行业数字化转型。随着中国制造业企业掀起数字化转型的大潮，致力于打造新一代绿色科技出行生活方式，引领行业升级，成为电动汽车行业的领跑者，知名电动汽车品牌也为数字化转型铺平了道路。数字化需要使品牌规模的可持续发展成为可能。公司专注于产品研发与创新，经过多年的发展，已成为集研发、生产、销售电动摩托车及零部件为一体的高端电动摩托车“智能”制造企业。电动汽车高新技术研发中心和7大生产基地连续4年入选中国轻工业100强企业，连续5年入选中国电动汽车行业10强，连续16年引领全国销售，产品覆盖5大洲、100个国家和地区。到2021年，全国将有2000多家经销商，覆盖全国40000多家门店，渠道覆盖率领先行业。（来源网数据）为什么大型电动车经销商的问题巨大的市场规模和快速的销售，公司已联系了1000多家门店销售终端。此时，企业面临着海量的业务数据，原有的信息系统已无法完全覆盖业务。数据准确性低、系统不稳定是企业快速发展面临的挑战。如何构建高效的数字营销体系，建立开放零售、服务、渠道、用户、技术、数据的营销数字化能力，推动企业数字化和标准化，实现经销商门店统一管理，已成为企业奔向未来的关键。

由于缺乏零售数据，店面建设标准不统一，公司深知，只有加强和升级营销服务体系，才能支持国内外营销服务的全过程，全面支撑未来的稳定发展。云时代营销中心将根据企业的数字化升级需求，协助建设数字化营销中心，从数字化轻量化咨询、业务流程组织到数字化能力建设，以消费者为中心，增强数字化营销能力，提高运营效率。为电动汽车行业的数字营销创造了新的基准。经过一期深度服务和二期扩展，从全球库存、渠道管理、整合系统、售后支持、支持，帮助该实现渠道经销商系统的整体价值链。

建立数字系统，连接各经销商的收货库存、仓储库存、分配库存、发货库存、库存调整等数据，帮助企业根据整个市场的全球库存情况形成生产采购指导和需求建议，帮助企业协同供应链管理，对经销商进行实时库存管理。

？市场库存全局掌握建设经销售管理系统，实施掌握全国范围内的配件和车辆库存状况。根据不同经销商的库存状况优化库存资源配置，提高库存整体管理效率。Avocent营销业务全面通过销售仓储管理系统，帮助经销商实现从合同签订、销售订单、销售回扣到全流程管控。增强渠道管理能力整合新企业的IT生态系统，构建独特的经销商管理系统，开放经销商和内部各IT系统，构建未来的数字信息平台。完善数字化售后服务体系，建立经销商行业领先的售后服务体系，在系统层面实现排队制度和会员管理制度，帮助经销商实现门店排队和会员管理。通过数字化、智能化技术全面整合服务流程，帮助经销商实现一流的服务，提升客户体验，赢得客户的口碑和转化。

建立覆盖业务全流程的售后服务体系，开放客户服务中心、服务接待、票务管理、人员管理、客户投诉处理和服务营销等端到端流程体系。构建标准的售后服务和数字化管理系统安装，支持自动配送和客户评估等功能，连接业务和数据应用，提升用户体验。为客户赢得更好的用户体验设计售后流程，如人车分离、车辆预检、维修进度、维修洗车、评估访问等，同时制作移动终端小程序和APP，全方位提升客户用户体验;在更快、更好的基础上，让客户享受更实惠的设计、营销活动，为客户提供“时间”、“优惠”、“方便”的信息，获得同行业领先的体验，提高客户忠诚度;新的商业伙伴运营方式，帮助经销商在会员制度下，建立自己的会员制度，通过自主运营公众号的方式，实现对商业伙伴的全新运营。建立完善的会员管理体系，建立属于品牌的会员制度，跨渠道开放所有会员数据，统一管理经销商会员管理体系。从消费者会员管理、消费者接触、吸引、留住、转化、分裂的生命周期管理，实现会员标签的统一管理，实现客户忠诚度的运营。建立公共运营平台，实现维护查询、消费者记录管理、会员信息管理、短信推送、商城管理、会员分析等，并与售后门店联动销售，实现经销商售后市场管理。

Get-Cloud Time用数字技术推动企业的长期增长，帮助企业应对整个2B和2C业务场景，建立灵活、高效的运营管理能力，并实现人员、物和地点的数字管理。同时，应用数字化系统实现流通商品的整合，具备数据跟踪和可视化的智能商务管理能力;构建渠道店进出口管理闭环IT智能生态系统，构建整体信息管理平台，在全国推广，加快相关经销商的整体信息化建设。

数字化重构业务流程，智能销售仓储基于数字化理念重构其业务流程，智能销售仓储可降低5%的库存成本，运营效率提高35%;构建经销商管理平台，全面提升营销管理能力，帮助企业构建经销商管理平台，熟悉全局市场库存，掌握一级、二级经销商销售数据，全面提升营销管理能力，提高售后服务响应速度和客户满意度;路是漫长的，路是来的。公司通过数字化实现全国经销商的统一管理，通过数字化和可视化建立销售网点管理总账、实时数据传输、数字营销和售后新升级，实现智能门店运营，打造优质产品和客户服务。我们正在为未来世界的良好旅行奠定坚实的数字基础。云时通数字中台业务中台融合数据中台双架构模式，12年来在消费品、食品、餐饮连锁、医药、制造等领域积累了深厚的行业经验，实现了数字咨询、业务流程整理、数字平台建设、我们为企业构建全面的端到端数字化解决方案，从支持全系列增值业务系统到长期的数字化配套服务。帮助企业实现数字化转型。